МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ  СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ ІНСТИТУТ ХІМІЧНИХ ТЕХНОЛОГІЙ (м. Рубіжне) ФАКУЛЬТЕТ ХІМІЧНИХ ТА ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА ТА ПРИКЛАДНОЇ СТАТИСТИКИ Стратегія підприємства Контрольна робота Здано _______ _______________ (дата) (підпис студента) ЗМІСТ 1 Основні підходи до формулювання стратегій. Фактори, які 3 треба враховувати при визначенні стратегії 2 Сутність «портфеля підприємства», його складові. Аналіз 5 взаємодії стратегічних зон господарювання з позиції забезпечення синергії. 3 Практичні завдання 7 4 Тести 20 СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 28 1 ОСНОВНІ ПІДХОДИ ДО ФОРМУЛЮВАННЯ СТРАТЕГІЙ. ФАКТОРИ, ЯКІ ТРЕБА ВРАХОВУВАТИ ПРИ ВИЗНАЧЕННІ СТРАТЕГІЇ. Будь-який власник і керівник будують свою діяльність, сподіваючись на успіх. У свою чергу успіх асоціюється з успіхом підприємства, що потребує додаткових зусиль для вдосконалення всіх підсистем підприємства. Загальна стратегія має враховувати не лише бажання, а й можливості розвитку, які випливають з характеристик зовнішнього та внутрішнього середовищ. Базою для обгрунтування можливостей здійснення обраних загальних стратегій є загальні конкурентні стратегії, конкурентні переваги підприємства загалом та окремих його підсистем. Будь-яка загальна стратегія базується на обраних загальних конкурентних стратегіях, розгорнену характеристику яких дав М. Портер. Основні фактори, що впливають на зміст загальної стратегії підприємства: - Рівень диверсифікації підприємства - Вид диверсифікації (споріднена/неспоріднена/конгломератна) - Дослідження чинників, що дають змогу побудувати стратегію диверсифікації навколо однієї асортиментної концепції або добре визначеної місії - Здатність створити загальні конкурентні переваги підприємства - Критерії та пріоритети інвестування в різні напрямки діяльності - Загальні стратегічні цілі та завдання досягнення певних фінансових результатів - Фаза “життєвого циклу “ підприємства (виробничого потенціалу) - Ключові підтримуючі функціональні та ресурсні стратегії (особливо маркетинг, НДПКР і персонал) - Переваги від особливих підходів до управління окремими напрямками діяльності (організаційне забезпечення) - Будь-які переваги, які має підприємство - Використання придбання/злиття для створення “портфеля” підприємства - Дії щодо реструктуризації (деінвестування або продажу слабких чи непривабливих напрямків діяльності). Загальну позицію фірми в галузі найчастіше характеризують таким чином: домінуючий лідер, лідер, сильний переслідувач, слабкий, виснажений переслідувач, агресивний новачок, аутсайдер, «безіменний невдаха». Розробляючи загальну стратегію підприємства, крім того враховують певні фактори, що перебувають під безпосереднім впливом керівників. Значну роль відіграють фази життєвого циклу підприємства, від яких залежить зміст стратегічного набору. Загальні стратегії задають параметри стратегічного набору, тому треба кожного разу досліджувати їх обгрунтованість і можливість виконання. У свою чергу, інші складові стратегічного набору є засобами досягнення загальних стратегій, тому треба ретельно досліджувати окремі складові стратегічного набору, їхній взаємний вплив і підтримку (руйнування). У стратегічному наборі для реалізації загальних стратегій доцільно для кожної складової розробляти, крім основних, забезпечуючі, компенсаційні, резервні (альтер...